Lean management to filozofia zarządzania oparta na eliminowaniu marnotrawstwa i usprawnianiu procesów. Obejmuje ona takie metody jak 5S, VSM (Value Stream Mapping), SMED (Single-Minute Exchange of Dies) czy Kanban. Celem lean management jest poprawa jakości, wydajności i elastyczności organizacji poprzez ciągłe doskonalenie procesów i eliminowanie marnotrawstwa. Lean management opiera się na zaangażowaniu pracowników i ich udziale w procesie ciągłego doskonalenia oraz na zasadzie „czy widzisz problem, napraw go”.
To odchudzone lub wyszczuplone zarządzanie.
§ Odchudzona produkcja (podejście japońskie),
§ Uproszczona organizacja i zarządzanie,
§ Koncentracja na potrzebach klienta i odchudzona produkcja, ciągły przepływ materiałów oraz dostaw zgodnie z zasadą just in time,
§ Nieustanne doskonalenie jakości,
§ Przyspieszenie rozwoju nowych produktów i szybkie wprowadzenie ich na rynek,
§ Stosowanie aktywnego marketingu w celu pozyskiwania nowych klientów i większa dbałość o dotychczasowych klientów,
§ Zdolność do wzrostu i pozyskiwania inwestora strategicznego,
§ Harmonijne powiązanie przedsiębiorstwa ze społeczeństwem.
Tab.11
Sposoby myślenia charakterystyczne dla Lean Management na tle tradycyjnych schematów myślowych
| Nowy (pożądany) sposób myślenia | Tradycyjny sposób myślenia |
| Planowanie zadania i działania są ustalone w dyskusji z pracownikami
Obniżenie kosztów następuje dzięki wzrostowi produktywności pracowników Postęp można osiągnąć tylko dzięki dużej liczbie prostych rozwiązań Materiały do produkcji, w których ujawniono wady, są eliminowane Planowanie i organizowanie procesów odbywa się w zależności od rozwoju sytuacji Błędy są natychmiast usuwane, a rozrzutność eliminowana Pracownik czuje się odpowiedzialny za koszty |
Plan produkcji oraz pożądana wydajność są ustalane odgórnie
Redukcję kosztów osiąga się dzięki inwestycjom i automatyzacji Postęp jest możliwy dzięki kompleksowym rozwiązaniom Wadliwe materiały produkcyjne są naprawiane w określonym czasie planowanie i organizowanie procesów należy do zadań kierownictwa Błędy i rozrzutność występują w każdym systemie Pracownik z reguły nie czuje się odpowiedzialny za koszty |
Źródło: Zimniewicz K., Współczesne Koncepcje Zarządzania, PWE, Warszawa 1999, s.68
Wyniki odchudzonego zarządzania:
- Redukcja zapasów o 45%
- Skrócenie czasu przestawiania urządzeń o 40%
- Skrócenie cyklu produkcyjnego średnio o 37%
- Zwiększanie produktywności o 35%
- Zmniejszenie zapotrzebowania na personel o 30%[1]